Diseño de un business plan profesional

Aprender a crear un plan de negocio: estrategia, marketing, producto...

Diseño de un business plan profesional

Presentación del curso

¿Tienes un espíritu emprendedor? ¡Aprende cómo diseñar un plan de negocio! Adquiere todos los conocimientos para desarrollar tu propia empresa con este curso de Cómo crear un business plan profesional. 

Con este curso aprende a definir qué objetivo tiene tu empresa, cuál es tu público y qué información necesitas para desarrollarla, las diferentes partes del business plan, tales como la descripción ejecutiva y de negocio, el análisis de la competencia o del mercado, el plan de marketing, el análisis DAFO, el marketing mix, el benchmarking, la estrategia del producto, los planes de operaciones, recursos humanos y financiero, o los análisis de costes y ventas.

Además, trabajarás con diferentes modelos y plantillas de planes de negocio que ampliarán tu visión en este ámbito. Para que puedas poner en práctica todos los conocimientos adquiridos con este curso, deberás superar los retos propuestos por la mentora Mónica Vicente.
Objetivos
  • Ser capaz de crear un business plan
  • Identificar los distintos aspectos de un business plan
  • Definir plan de marketing, financiero y RRHH
  • Crear plan de marketing
Competencias curso
  • Business Administration
  • Plan de empresa
  • Estrategia financiera
  • Análisis DAFO
  • Marketing y ventas
  • Empresarios
  • Emprendedores
Dirigido a
  • Emprendedores con una idea que quieran crear un negocio
  • PYMES que quieran hacer crecer su empresa.
  • Personas que piden financiación para un proyecto.
Requisitos
  • No es necesario tener conocimientos previos.
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¡Atrévete a crear tu propio plan de negocio! Con este reto propuesto por la mentora Mónica Vicente te pondrás en la piel del director general de una empresa y crearás un plan de negocio para una startup.

Con la ayuda de 30 vídeos, podrás mejorar tus conocimientos en los distintos departamentos y estrategias a desarrollar para hacer crecer una empresa.

¡Empieza tu camino hacia la emprendeduría!

Empiezas a trabajar como CEO en una startup todavía por poner en marcha. Tu jefe quiere que crees un plan de empresa sobre el futuro videoclub online que quiere abrir...

Contenidos formativos

  • ¿Por qué hacer un Business Plan?
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    Estudia qué necesitas para crear un Business Plan desde cero: por qué quieres crearlo, cuáles son las claves para tener éxito en tu propuesta.

  • ¿Cuál es tu objetivo?
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    Aprende a definir tus objetivos al crear un Business Plan. Fíjate en el minuto 0:25 en que se da un consejo básico para el buen funcionamiento del Business Plan.

  • ¿Cuál es tu audiencia?
    Ver

    Entiende para quién redactas tu Business Plan y si debes adaptar tu plan, según los diferentes tipos de públicos que tengas. Fíjate en el minuto 1:25, se da un consejo para contentar a tu audiencia.

  • ¿Qué información necesitas?
    Ver

    Piensa en qué puedes ofrecer con tu plan de negocio: qué oportunidades ves, qué equipo de trabajo debes desarrollar, cuál es tu escenario para actuar y qué retorno esperas obtener. En el minuto 3:27, verás cómo hacer una buena research y búsqueda de mercado.

  • Estructura de un Business Plan
    Ver

    Estudia cómo estructurar un Business Plan: todas las partes que lo componen. Fíjate en el minuto 3:22, en el esquema de un Business Plan.

  • Portada e índice
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    Estudia cómo realizar la portada y el índice de un business plan. Fíjate en el minuto 0:17, en las partes que componen una portada y en el minuto 1:12, un consejo sobre cómo hacer el índice.

  • Sumario ejecutivo
    Ver

    Aprende a crear un sumario ejecutivo. En el minuto 0:19, se hace una comparación para que entiendas en qué consiste esta pieza del Business Plan.

  • Descripción del negocio
    Ver

    Define el concepto de negocio: la historia, el mercado y por qué se va a utilizar, a quién lo dirigimos, qué estructura va a tener o en qué campo está ubicado.

  • Análisis del entorno
    Ver

    Es necesario hacer un análisis del exterior: deberás tener en cuenta la industria, el mercado y la oportunidad de negocio.

  • Análisis de la industria
    Ver

    Una vez realizado el análisis sobre el entorno, deberás hacer un análisis sobre la industria: forma y tamaño, productos y servicios, capacidad productiva, concentración geográfica, patrones de crecimiento, fragmentación o monopolio, o barreras. Fíjate en el minuto 6:20 en el esquema visual sobre este análisis.

  • Análisis de la competencia
    Ver

    Descubre cómo hacer un análisis de la competencia: identificar a los competidores y los aspectos diferenciadores. Fíjate en el minuto 4:36 en la pregunta que hacemos. Es muy importante para la estrategia de negocio.

  • Análisis del mercado
    Ver

    Conoce qué es un mercado, qué oportunidades se pueden cubrir con un nuevo negocio, el tamaño o ritmo de crecimiento. Fíjate en el minuto 0:40, en el consejo que da la mentora para lanzar una empresa.

  • Plan de Marketing
    Ver

    Descubre en qué consiste el plan de markerting: cómo poner tu producto en el mercado, cómo conseguir que la gente lo compre, conocer al consumidor, y buscar un punto de equilibrio entre los costes y los beneficios.

  • Análisis de situación. Matriz DAFO
    Ver

    Aprende cómo saber encontrar tus fortalezas y tus debilidades con un análisis DAFO.

  • Marketing mix
    Ver

    Crea estrategias de marketing mix para mejorar la rentabilidad de tu negocio: piensa en conceptos como el producto, el precio, la localización o la promoción.

  • Posicionamiento benchmarking
    Ver

    Aprende a crear una matriz de posicionamiento de tu negocio con respecto a la competencia y ver cuál es tu nicho de mercado. Verás dos ejemplos prácticos.

  • Estrategia de producto. Matriz de Ansoff
    Ver

    Estudia en qué consiste la matriz de Ansoff: relaciona productos y mercados en tu negocio. En el minuto 1:17, verás las tres palabras claves relacionadas con esta matriz.

  • Fases del Plan de Marketing
    Ver

    Aprende las 3 fases del plan de marketing. Fíjate en el minuto 0.15, en el esquema que la mentora te propone sobre las fases.

  • Plan de Operaciones
    Ver

    Descubre cómo definir un plan de operaciones: proveedores, producto, valor o factores de éxito.

  • Plan de RRHH
    Ver

    Aprende a definir un equipo directivo, es decir, aquellas personas que deben liderar un proyecto. Fíjate en el minuto 3:12, en el que se explica el concepto de organigrama.

  • Plan Financiero
    Ver

    Descubre cómo construir un plan financiero: saber cuánto vas a ganar con el proyecto. Debe ser tangible para los inversores.

  • Análisis de costes
    Ver

    Aprende a definir los costes de tu negocio y a hacer un análisis de todo aquello que va a suponer un gasto: iniciales, producto, maquinaria, locales, web, publicidad o personal.

  • Análisis de ventas
    Ver

    Estudia cómo realizar un análisis de las ventas obtenidas: número de visitas, ratio de conversión, productos estrellas o venta media.

  • Ejemplo Negocio Panadería. Sumario ejecutivo, descripción y análisis del entorno
    Ver

    Con este ejemplo sobre una Panadería, fíjate en cómo realizar el sumario ejecutivo, la descripción y el análisis del entorno. Fíjate en la presentación de los datos básicos en el minuto 10:40.

  • Ejemplo Negocio Panadería. Plan de operaciones, análisis de mercado, de la competencia y DAFO
    Ver

    En este ejemplo sobre el plan de operaciones, análisis de mercado y Dafo, verás cómo afronta una panadería estos puntos del business plan. Fíjate en el minuto 2:49, en la descripción sobre el estudio de mercado y en el minuto 7:21, el cuadro de la estimación de las ventas. En el minuto 16:30, puedes ver un cuadro sobre el análisis DAFO.

  • Ejemplo Negocio Panadería. Plan de marketing y ventas, y plan de RRHH
    Ver

    Descubre cómo se crea en la práctica un plan de marketing y ventas, además de cómo gestionar al personal.

  • Ejemplo Negocio Panadería. Plan financiero, aspectos formales, cronograma y conclusiones
    Ver

    Por último, verás cómo se desarrolla el plan financiero en este negocio de panadería. Fíjate en el minuto 20:55, en el cuadro final de rentabilidad del proyecto.

  • Modelos y plantillas de Planes de Negocio parar descargar
    Ver

    Descubre las diversas plantillas según el modelo de negocio que quieras crear.

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